Recursos do planejamento de recursos humanos

Tudo o que você precisa saber sobre os recursos e características do planejamento de recursos humanos.

O HRP envolve a alocação apropriada de recursos humanos para várias atividades gerenciais e operacionais para atingir os objetivos de uma organização.

Consequentemente, uma organização pode efetivamente atingir seus objetivos se seu HRP for preciso e eficiente. O HRP visa prever a demanda e a oferta do tipo certo de pessoas no número certo em uma organização. Existem vários recursos do HRP, que o tornam uma parte imperativa do planejamento organizacional.

Algumas das características do planejamento de recursos humanos são:

1. Determina as necessidades de pessoal 2. Consiste no estoque atual de mão-de-obra 3. Ajustando a demanda e a oferta 4. Criando um ambiente de trabalho adequado 5. Atividade dinâmica

6. Objetivos bem definidos 7. Desenvolvimento de políticas 8. Complementar ao planejamento da organização 9. Orientado para o futuro 10. Prevenção de excesso de pessoal e pessoal insuficiente e alguns outros.


Planejamento de recursos humanos : características e características

Características do planejamento de recursos humanos - 6 características importantes: um processo, determinando necessidades de mão-de-obra, objetivos bem definidos e alguns outros

Os seguintes recursos do planejamento de recursos humanos são os seguintes:

1. É um processo - o planejamento de recursos humanos é um processo que inclui vários aspectos através dos quais uma organização tenta garantir que as pessoas certas, no lugar certo e na hora certa estejam disponíveis.

2. Determinação das necessidades de mão-de-obra - O planejamento de recursos humanos envolve a determinação das necessidades futuras de mão-de-obra à luz do planejamento e da estrutura organizacional. Esse pensamento deve ser feito com antecedência, para que as pessoas estejam disponíveis no momento e no lugar certos.

3. Objetivos bem definidos - O planejamento de recursos humanos tem objetivos bem definidos em relação ao desenvolvimento de recursos, planejamento de carreira de indivíduos, atualização de conhecimentos técnicos, etc.

4. Ajuste da demanda e da oferta de mão-de-obra - O planejamento de recursos humanos preocupa-se em determinar as ações que podem ser tomadas para tornar a mão-de-obra existente adequada para futuras posições gerenciais e pode ser preenchida a lacuna entre a mão-de-obra disponível e necessária.

5. Formulação do inventário de mão de obra - O planejamento de recursos humanos se preocupa com a formulação do inventário de mão de obra na organização. O gerente deve conhecer os recursos humanos disponíveis na organização, que podem assumir as responsabilidades mais altas no futuro próximo.

6. Criação de ambiente de trabalho adequado - O planejamento de mão-de-obra não apenas estima e emprega pessoal na organização, mas também garante a criação de condições de trabalho adequadas na organização. Os funcionários devem obter satisfação no trabalho somente para que gostem de trabalhar na organização.


Recursos do planejamento de recursos humanos - 10 recursos do planejamento eficaz de recursos humanos

O planejamento de recursos humanos é feito para avaliar os requisitos futuros de mão-de-obra na organização. Ajuda a identificar o tamanho e a composição dos recursos para fins futuros. O planejamento de recursos humanos é um processo contínuo.

Os recursos do planejamento eficaz de recursos humanos são os seguintes:

1. É orientado para o futuro - O planejamento de recursos humanos está preparado para avaliar os requisitos futuros de mão de obra na organização. Ajuda a identificar o tamanho e a composição dos recursos para fins futuros.

2. É um processo contínuo - o planejamento de recursos humanos é um processo contínuo. O planejamento de recursos humanos preparado hoje pode não ser aplicável no futuro devido a constantes mudanças nas forças externas do meio ambiente.

3. Resulta na utilização ideal de recursos humanos - O planejamento de recursos humanos concentra-se na utilização ideal de recursos na organização. Ele verifica como os funcionários são utilizados de maneira produtiva. Também identifica as capacidades existentes dos funcionários e as potencialidades futuras para realizar o trabalho.

4. Ajuda a fornecer os funcionários certos e números precisos - o planejamento de recursos humanos determina o número e o tipo certos de pessoas no momento e no lugar certos, capazes de realizar os trabalhos necessários. Ele também avalia a necessidade futura de mão-de-obra para o objetivo organizacional.

5. Ajuda na determinação da demanda e da oferta - o planejamento de recursos humanos é um processo para determinar a demanda e a oferta de recursos humanos na organização. Em seguida, uma correspondência entre demanda e oferta estima o nível ideal de mão de obra.

6. Influência Ambiental - O planejamento de recursos humanos é influenciado por mudanças ambientais; portanto, deve ser atualizado de acordo com a mudança ocupada no ambiente externo.

7. Está relacionado ao plano corporativo - o planejamento de recursos humanos é parte integrante do plano corporativo geral da organização. Pode ser formulado nos níveis estratégico, tático e operacional.

8. É uma parte do sistema de gerenciamento de recursos humanos - Como parte do sistema total de gerenciamento de recursos humanos, o planejamento de recursos humanos é considerado um componente ou elemento da gestão de recursos humanos relacionada à aquisição e avaliação de mão-de-obra. Serve como base para o gerenciamento de recursos humanos de maneira eficaz e eficiente.

9. É dinâmico - é uma função altamente dinâmica e requer o pessoal muito capaz para realizar o planejamento com eficiência

10. Requer previsão e experiência passada - O Planejamento de Recursos Humanos deve trabalhar na previsão e na experiência passada para alcançar os resultados desejados.


Recursos do planejamento de recursos humanos - 7 principais recursos

O HRP envolve a alocação apropriada de recursos humanos para várias atividades gerenciais e operacionais para atingir os objetivos de uma organização. Consequentemente, uma organização pode efetivamente atingir seus objetivos se seu HRP for preciso e eficiente. O HRP visa prever a demanda e a oferta do tipo certo de pessoas no número certo em uma organização. Existem vários recursos do HRP, que o tornam uma parte imperativa do planejamento organizacional.

Esses recursos são mencionados nos seguintes pontos:

1. Orientado para o futuro - especifica que o HRP é orientado para o futuro, pois antecipa os requisitos de recursos humanos em termos de quantidade e qualidade.

2. Prevenção de excesso de pessoal e pessoal insuficiente - Ajuda a manter a quantidade certa de recursos humanos, prevendo a demanda por recursos humanos necessários para atender aos objetivos organizacionais.

3. Planejamento preciso de recursos humanos - Garante que as organizações tenham o número certo de funcionários com as habilidades certas, no lugar certo, na hora certa, pois as organizações não podem assumir que os recursos humanos qualificados estariam disponíveis por si próprios quando necessário.

4. Facilitação do gerenciamento de mudanças - Ajuda uma organização a responder às mudanças em tempo hábil, como regulamentos governamentais, obsolescência tecnológica e mudanças ambientais. As mudanças previstas no ambiente externo constituem uma contribuição importante para o HRP.

5. Facilitação de um sistema integrado - Garante que todas as atividades de recursos humanos, como seleção, treinamento e avaliação de desempenho, funcionem como um sistema integrado de Gerenciamento de Recursos Humanos (GRH).

6. Processo Contínuo - Representa um processo contínuo e contínuo; porque a demanda e a oferta de recursos humanos sofrem uma mudança frequente de acordo com as necessidades da organização e as circunstâncias em mudança.

7. Parte do planejamento organizacional - representa uma parte integrante do planejamento organizacional geral, que forma a base de todas as outras atividades, como análise de trabalho, seleção e treinamento.


Recursos do planejamento de recursos humanos - 8 principais recursos: determina as necessidades de pessoal, consiste no inventário atual de mão-de-obra e alguns outros

As principais características do planejamento de recursos humanos são explicadas abaixo:

Recurso nº 1. Determina as necessidades de pessoal:

O planejamento de recursos humanos está relacionado à determinação das necessidades de pessoal na organização. A determinação terá que ser feita com antecedência, para que as pessoas estejam disponíveis no momento da necessidade. A organização também pode ter que realizar processos de recrutamento, seleção e treinamento.

Recurso # 2. Consiste no inventário atual de mão de obra:

É composto pelo inventário da mão de obra atual na organização. O gerente deve conhecer as pessoas, que estarão à sua disposição para assumir responsabilidades mais altas no futuro próximo.

Recurso nº 3. Ajustando a demanda e a oferta:

Os requisitos de mão-de-obra devem ser planejados com antecedência, pois pessoas adequadas não estão disponíveis imediatamente. Caso se considere que não haverá pessoas suficientes no futuro, devem ser feitos esforços para iniciar o processo de recrutamento com bastante antecedência. A demanda e a oferta de pessoal devem ser vistas com antecedência.

Recurso # 4. Criando um ambiente de trabalho adequado:

Além de estimar e empregar pessoal, o planejamento de mão-de-obra deve garantir que sejam criadas condições de trabalho adequadas. O ambiente de trabalho adequado implica que os trabalhadores trabalhem na organização e obtenham satisfação adequada no trabalho.

Recurso # 5. Atividade dinâmica:

O planejamento de RH não é estático, mas é um processo contínuo ou sem fim; a razão é que a demanda e o suprimento de mão-de-obra continuam mudando com frequência.

Recurso nº 6. Objetivos bem definidos:

Os objetivos do Planejamento de Recursos Humanos incluem os objetivos da organização no planejamento estratégico e no planejamento operacional. As necessidades de recursos humanos são planejadas com base nos objetivos da empresa.

Outros, o planejamento de recursos humanos tem seus próprios objetivos bem definidos, como desenvolvimento de recursos humanos, atualização de conhecimentos técnicos, planejamento de carreira de executivos e pessoas, garantindo melhor comprometimento das pessoas e assim por diante.

Recurso nº 7. Desenvolvimento de políticas:

O HRP resulta no desenvolvimento de políticas, programas e procedimentos para a aquisição, desenvolvimento, preservação e utilização dos ativos humanos da organização.

Recurso nº 8. Complementar ao planejamento da organização:

O planejamento de recursos humanos é a principal responsabilidade da administração para garantir a utilização eficaz da mão de obra presente e futura. O planejamento de mão de obra é complementar ao planejamento da organização.


Recursos do planejamento de recursos humanos - 5 principais recursos

Os principais recursos do HRP podem ser resumidos da seguinte forma:

1. Previsão de requisitos futuros de mão-de-obra, em que usamos projeções matemáticas que você pode ter estudado no artigo 'economia dos negócios' e 'técnicas quantitativas', para projetar tendências no ambiente econômico e no desenvolvimento da indústria.

2. Fazer um inventário dos atuais recursos humanos e avaliar até que ponto esses recursos são empregados de maneira ideal. A contratação de pessoal competente requer esforços positivos de recrutamento e o desenvolvimento de uma variedade de fontes de recrutamento. Essas fontes devem considerar não apenas a natureza e as condições do mercado de trabalho externo, mas também a presença de pessoal qualificado, disponível para preencher vagas por meio de promoções ou transferências internas.

3. Lembre-se de que as atividades de recrutamento são integradas à diversidade e às iniciativas de oportunidades iguais de emprego. As necessidades de pessoal devem ser antecipadas com antecedência suficiente para permitir o recrutamento e desenvolvimento de pessoal totalmente qualificado.

4. Antecipar problemas de mão-de-obra projetando os recursos presentes no futuro e comparando-os com a previsão de requisitos para determinar sua adequação, tanto quantitativa quanto qualitativamente; e

5. Planejar os programas necessários de requisitos, seleção, treinamento, desenvolvimento, utilização, transferência, promoção, motivação e remuneração para garantir que os requisitos futuros de mão de obra sejam adequadamente atendidos.


Recursos do planejamento de recursos humanos : 12 recursos

Os seguintes recursos do planejamento de recursos humanos são:

1. Como qualquer outro planejamento, o planejamento de recursos humanos está olhando para o futuro e decidindo com antecedência o que fazer, como fazer, onde fazer e quem é. Envolve previsões de requisitos de mão-de-obra em um período futuro, para que provisões adequadas e oportunas sejam feitas para atender a esses requisitos.

2. O planejamento de recursos humanos é um processo contínuo ou contínuo, porque a demanda e a oferta de recursos humanos sofrem mudanças frequentes.

3. O planejamento de recursos humanos inclui planejamento e desenvolvimento de recursos humanos.

4. O objetivo principal do planejamento de recursos humanos é otimizar a utilização dos recursos humanos atuais e futuros da empresa. Com o objetivo de maximizar o retorno do investimento em recursos humanos, torna-se necessário vincular os recursos humanos futuros às necessidades futuras da empresa.

5. O planejamento de recursos humanos possui aspectos quantitativos e qualitativos. Enquanto o primeiro implica o número certo de funcionários necessários, o segundo implica o talento certo necessário na empresa.

6. O planejamento de recursos humanos é parte integrante do planejamento corporativo. Portanto, não pode haver planejamento de recursos humanos sem o planejamento corporativo. Se o planejamento de recursos humanos atende ou não aos requisitos da empresa depende de quão claramente são definidas as metas a serem alcançadas.

7. O planejamento de recursos humanos é uma abordagem sistêmica aos recursos humanos. Fornece informações sobre a demanda e o suprimento de recursos humanos, a fim de garantir a utilização eficaz e completa dos recursos humanos da organização.

8. Os planos de recursos humanos podem ser de longo prazo ou de curto prazo. Os planos de longo prazo são elaborados por um período de cinco anos ou mais, com base nas tendências da economia, mercado de trabalho e produção. Tais planos refletem o pensamento gerencial das políticas de pessoal, ambiente de negócios e estrutura organizacional.

Planos de curto prazo são os planos para um período de um ano a menos de cinco anos. Preocupam-se principalmente com o preenchimento das vagas existentes. Deve-se notar que os planos de longo e curto prazo são complementares entre si.

9. O planejamento de recursos humanos é um processo em duas fases. Envolve a estimativa da demanda e oferta de recursos humanos, a fim de garantir um equilíbrio entre os dois.

10. O planejamento de mão de obra envolve o estudo do ambiente de mão-de-obra que influencia a demanda e o suprimento de mão-de-obra. Também envolve a utilização mais completa e eficaz da mão de obra.

11. O planejamento de recursos humanos garante que a organização tenha o número certo e o tipo certo de pessoas no lugar certo e na hora certa.

12. Finalmente, o planejamento de recursos humanos é a principal responsabilidade da gerência, com o objetivo de garantir a utilização efetiva dos recursos humanos da organização.


Recursos do planejamento de recursos humanos - Recursos junto com dificuldades e pré-requisitos

Os recursos do HRP estão listados abaixo:

1. Orientado para o futuro - o HRP está preparado para avaliar os requisitos futuros de mão de obra na organização. Ajuda a identificar o tamanho e a composição dos recursos para fins futuros.

2. Processo contínuo - HRP é um processo contínuo. O ambiente de negócios está sempre mudando. O processo de planejamento de recursos humanos hoje preparado para um período de tempo pode não ser aplicável a outros períodos devido às constantes mudanças externas das forças ambientais. Portanto, para abordar esses fatores de mudança, o HRP precisa ser revisado e atualizado continuamente.

3. Utilização otimizada de recursos humanos - o HRP se concentra na utilização otimizada de recursos na organização. Ele verifica como os funcionários são utilizados de maneira produtiva. Também identifica as capacidades existentes dos funcionários e seu potencial para trabalhar.

4. Tipos e números corretos - o HRP determina o número e o tipo certos de pessoas, na hora e no local certos, capazes de executar os trabalhos necessários. O HRP avalia ainda mais os requisitos futuros de mão-de-obra para o objetivo organizacional.

5. Determinação da demanda e oferta - O HRP é um processo de determinação da demanda e oferta de recursos humanos na organização. Uma correspondência entre demanda e oferta estima o nível ideal de mão de obra. Idealmente, os recursos humanos não devem ser excedentes nem déficits.

6. Relacionado ao plano corporativo - O HRP é parte integrante e essencial do plano corporativo geral da organização. Pode ser formulado nos níveis estratégico, tático e operacional.

7. Parte do sistema de gestão de recursos humanos - A gestão de recursos humanos é uma função persuasiva em qualquer organização. O HRP é um subsistema de gerenciamento de recursos humanos. Como parte do sistema total de gestão de recursos humanos, a HRP é considerada um componente ou elemento da GRH que se preocupa com a aquisição e avaliação de mão de obra. Serve como base para o gerenciamento de recursos humanos de maneira eficaz e eficiente.

Dificuldades em HRP :

O HRP visa a estimativa precisa e a utilização ideal de recursos humanos em uma organização. No entanto, às vezes o HRP falha em ser eficaz; portanto, enfrenta muitos problemas.

Esses problemas são mencionados nos seguintes pontos:

Eu. Falta de Propósito:

Implica que muitas organizações não conseguem entender a lógica do HRP. Tais organizações presumem que os recursos humanos sejam um departamento cujo objetivo principal seja apenas fornecer salários dentro do prazo. Idealmente, o objetivo do departamento de recursos humanos deve atrair candidatos talentosos para a organização e treinar os funcionários existentes para aumentar sua produtividade.

Por exemplo, muitas organizações podem ver iniciativas de recursos humanos, como planejamento de carreira, planejamento de sucessão e pesquisa de satisfação de funcionários, como atividades redundantes. Portanto, essas organizações não fornecem financiamento suficiente para implementar essas iniciativas de recursos humanos. Portanto, há uma falta de propósito para o HRP nessas organizações.

ii. Falta de suporte da alta gerência:

Cria obstáculos para os planejadores de recursos humanos durante seus programas de planejamento em várias organizações. Às vezes, a alta gerência falha em comunicar seus requisitos de recursos humanos aos planejadores de recursos humanos, o que leva à implementação ineficaz dos planos. Portanto, é essencial que a alta gerência forneça os recursos, a cooperação e o apoio necessários para garantir o sucesso do HRP.

iii. Falta de esforços iniciais:

Resultados na previsão imprecisa dos requisitos de recursos humanos da organização pelo planejador de recursos humanos. Isso também leva a atrasos nos processos de recrutamento e seleção. Às vezes, os planejadores de recursos humanos não conseguem entender a importância da descrição e especificação do trabalho que leva à seleção de candidatos errados para o trabalho. A idéia deve ser começar devagar, prevendo e analisando a necessidade de recursos humanos e depois avançando gradualmente em direção ao processo de recrutamento.

iv. Falta de coordenação com outras funções:

Surge como o HRP é tratado como uma função isolada de todos os outros departamentos de uma organização. A falta de coordenação atua como um obstáculo aos planos de recursos humanos, porque fica difícil conhecer as expectativas de recursos humanos da organização.

v. Falta de integração com o planejamento estratégico:

Resultados no fracasso do HRP em muitas organizações. A justificativa para o fracasso do HRP é a preparação de planos de recursos humanos isolados das metas organizacionais. É essencial integrar a GRH ao planejamento estratégico, porque o conhecimento, as habilidades, as atitudes e o comportamento apropriado dos recursos humanos são importantes para a realização dos planos estratégicos. Isso implica que existe um requisito de fortes canais de comunicação entre planejadores organizacionais e de recursos humanos.

Pré-requisitos para o HRP bem-sucedido :

A eficiência do sistema de gestão de recursos humanos em qualquer organização pode ser avaliada a partir da competência do processo de gestão de recursos humanos. É necessário garantir que o HRP seja baseado em dados precisos e atualizados. Um gerente de recursos humanos deve levar em consideração os pré-requisitos específicos ao formular planos de recursos humanos para tornar o HRP eficiente e bem-sucedido.

Alguns dos pré-requisitos para o HRP bem-sucedido são os seguintes:

Eu. Envolver os gerentes de linha durante a execução do HRP, porque a coordenação entre os gerentes de linha e as funções de recursos humanos garante o sucesso dos planos estabelecidos.

ii. Verificar o apoio sincero da alta gerência, necessário para que o HRP seja eficaz a longo prazo. Isso também é necessário para garantir a disponibilidade dos recursos, cooperação e suporte necessários para o sucesso do HRP.

iii. Revisão e revisão das técnicas de coleta, análise e previsão de dados do planejamento periodicamente; como o ambiente de negócios é dinâmico e as mudanças ocorrem em um ritmo muito rápido.

iv. Alinhar o HRP com o processo geral de negócios ou planejamento estratégico para atingir os objetivos organizacionais. Isso requer bons canais de comunicação entre a organização e os planejadores de recursos humanos.

v. Sistematizar o HRP para fornecer suporte aos esforços de planejamento em vários níveis do HRP.

vi. Garantir a harmonia entre os departamentos de recursos humanos e operações ao desenvolver planos de recursos humanos; como o HRP não é função apenas dos planejadores de recursos humanos, mas afeta os outros departamentos da organização.

vii. Coordenar o HRP com outras funções de gerenciamento para realizar com êxito os recursos humanos e outros objetivos gerenciais.

viii. Manter a confiabilidade e a validade dos dados necessários para a formulação de planos eficazes de recursos humanos, desenvolvendo o sistema de informações de recursos humanos de maneira adequada e precisa.

É difícil determinar em estágios iniciais se o processo de HRP seria bem-sucedido ou não. Mesmo os pré-requisitos declarados não podem tornar um processo HRP específico totalmente livre de falhas e falhas. Toda organização enfrenta certas dificuldades ao desenvolver e implementar um plano de recursos humanos.


Recursos do planejamento de recursos humanos: 5 recursos de alguns autores

Os recursos do Planejamento de recursos humanos são os seguintes:

Um plano de recursos humanos bem estruturado exibe certas características. Os elementos incluídos nessas características mostram a verdadeira substância do plano de recursos humanos.

Vejamos o que alguns autores dizem sobre os recursos desses planos:

1. O foco desses planos é atingir as metas corporativas por meio da utilização eficaz de recursos humanos - seja para fornecer orientação ou avaliar o impacto que essas metas são úteis.

2. O plano de recursos humanos é um processo que envolve uma série de atividades interconectadas e relacionadas. Desde a previsão das necessidades de recursos humanos, uma série de atividades está envolvida na definição dos requisitos.

3. As necessidades de curto alcance, as estratégias de longo alcance e as direções futuras são levadas em consideração. Os requisitos de curto alcance atendem às necessidades imediatas e o longo alcance é de natureza mais estratégica.

4. Uma série de decisões está envolvida nesse processo. Ao definir o número e o tipo de recursos humanos necessários, é preciso decidir o prazo, o custo e muitos outros aspectos. Algumas delas podem ser decisões difíceis.

5. Os aspectos quantitativos e qualitativos da estratégia de recursos humanos em todas as etapas são enfatizados. Os aspectos quantitativos não significam as fórmulas matemáticas.


 

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