Importância do desenvolvimento de recursos humanos

Tudo o que você precisa saber sobre a importância do desenvolvimento de recursos humanos. O desenvolvimento de recursos humanos é um estudo recentemente emergente no campo da gestão.

Este estudo recentemente emergente no campo da administração está rapidamente expulsando o termo tradicional gestão de pessoal 'e substituindo um novo termo' desenvolvimento de recursos humanos '.

Embora o desenvolvimento dos seres humanos exista de uma forma ou de outra desde tempos imemoriais, uma abordagem sistemática e planejada à DRH na forma de organização da empresa surgiu na segunda metade do século XX.

HRD é o processo de ajudar as pessoas a adquirir competências. Em um contexto organizacional, a DRH é um processo pelo qual os funcionários de uma organização são ajudados de maneira contínua e sistemática a:

(a) Adquira ou desenvolva as capacidades necessárias para executar várias funções relacionadas às suas funções presentes e futuras.

(b) Melhorar suas capacidades gerais como indivíduos, descobrir e explorar seu potencial disponível para fins de desenvolvimento próprio e organizacional.

(c) Melhorar o relacionamento de supervisor-subordinado, trabalho em equipe e colaboração entre os diferentes departamentos de uma cultura organizacional e contribuir para o bem-estar, a motivação e o orgulho dos funcionários. Portanto, o desenvolvimento de recursos humanos é definido como o total de conhecimentos, habilidades, habilidades criativas, talentos e aptidões da força de trabalho de uma organização, bem como os valores, atitudes e crenças dos indivíduos envolvidos.

A importância da DRH pode ser julgada observando os seguintes pontos:

1. Reestruturação das organizações 2. Concorrência global 3. Mudanças tecnológicas 4. Capacitação dos funcionários 5. Terceirização 6. Remuneração da alta gerência 7. Satisfação no trabalho 8. Rotatividade dos funcionários 9. Pesquisa em RH.

Além disso, aprenda sobre a importância da DRH significada por um filósofo chinês, Guanzi, e, segundo ele, a importância da DRH inclui:

1. Compromisso com as pessoas 2. Melhor desempenho dos funcionários e capacidade de aprendizado 3. Melhor eficácia organizacional 4. Melhor comunicação e envolvimento.


Importância do desenvolvimento de recursos humanos: 9 pontos principais

Importância do desenvolvimento de recursos humanos - reestruturação de organizações, competição global, mudanças tecnológicas e muito mais

Fora dos recursos de produção, o recurso humano é um recurso ativo e gerador. É necessário que seja desenvolvido com o desenvolvimento da tecnologia. Para um trabalho eficaz, é necessário desenvolver suas competências para melhorar a eficácia geral da organização. Nos tempos modernos, a administração se tornou muito complexa e adquiriu novas dimensões.

Portanto, para enfrentar os novos desafios, a gerência reconheceu o desenvolvimento da competência das pessoas, a coordenação entre as pessoas em diferentes níveis, minimizando o custo de produção e melhorando a produtividade. A prioridade na gestão de pessoas mudou bastante. Agora, as tarefas de estruturar regras, regulamentos e ordens permanentes foram alteradas para promover os fatores geradores de motivação e minimizar os fatores desmotivadores para a utilização máxima da capacidade.

HRD é o processo de ajudar as pessoas a adquirir competências. Em um contexto organizacional, a DRH é um processo pelo qual os funcionários de uma organização são ajudados de maneira contínua e sistemática a:

(a) Adquira ou desenvolva as capacidades necessárias para executar várias funções relacionadas às suas funções presentes e futuras.

(b) Melhorar suas capacidades gerais como indivíduos, descobrir e explorar seu potencial disponível para fins de desenvolvimento próprio e organizacional.

(c) Melhorar o relacionamento de supervisor-subordinado, trabalho em equipe e colaboração entre os diferentes departamentos de uma cultura organizacional e contribuir para o bem-estar, a motivação e o orgulho dos funcionários. Portanto, o desenvolvimento de recursos humanos é definido como o total de conhecimentos, habilidades, habilidades criativas, talentos e aptidões da força de trabalho de uma organização, bem como os valores, atitudes e crenças dos indivíduos envolvidos.

O processo de desenvolvimento de recursos humanos é facilitado por mecanismos ou subsistemas, como avaliação de desempenho, treinamento, desenvolvimento organizacional, desenvolvimento potencial, rotação de empregos, bem-estar e recompensa. As pessoas são ajudadas a adquirir novas competências através dos vários sistemas continuamente.

A gerência de pessoal deve lidar com as políticas, técnicas e procedimentos interativos que, juntos, podem ajudar a desenvolver os recursos humanos de uma organização. Os gerentes de linha e o pessoal da equipe podem cooperar para garantir que todas essas atividades sejam planejadas e administradas com o objetivo em mente.

Como todas as conquistas em todas as atividades estão relacionadas a recursos humanos, é importante que um departamento seja criado dentro da organização para atender continuamente às áreas de desenvolvimento de recursos humanos.

No atual ambiente competitivo e em rápida mudança, tornou-se muito difícil sobreviver, crescer e se destacar nos negócios. Além disso, isso foi exagerado pelas entradas de empresas multinacionais no mercado indiano. Para enfrentar esta situação, só é possível através do desenvolvimento de recursos humanos. As organizações que desenvolveram seus recursos humanos obtiveram sucesso em situações ainda competitivas.

A importância da DRH pode ser julgada observando os seguintes pontos:

Importância # 1. DRH e reestruturação de organizações:

No passado, na maioria das empresas, a estrutura organizacional era muito complicada. Havia muitos níveis hierárquicos de cima para baixo. A autoridade costumava fluir do chefe para a pessoa em níveis mais baixos em mais tempo. É usado para reduzir a eficácia da estrutura. Agora, devido ao desenvolvimento de habilidades gerenciais, o foco está na organização plana.

A gerência está interessada em aumentar o alcance do controle e tornar a organização simples e ampla, reduzindo o número de camadas de subordinados. Isto provou ser bem sucedido no tempo presente. Além disso, os departamentos são formados não com base na especialização funcional, mas com base em produtos e serviços. A HRD tornou possível essas mudanças estruturais.

Importância # 2. HRD e competição global:

Devido à liberalização das economias mundiais, muitas empresas multinacionais entraram em diferentes países por meio de exportação, licenciamento, consultoria, colaboração, joint venture, fusão e aquisição e investimento estrangeiro direto. Isso aumentou o nível de concorrência em quase todos os países. Tornou-se difícil realizar os negócios com eficiência. Tornou-se uma questão de pão e manteiga para todos os negócios.

Agora, o foco foi mudado para o desenvolvimento de competências dos funcionários. Organizações com mão-de-obra competente e motivada provaram a si mesmas, oferecendo melhor desempenho em quantidade, qualidade para produtos e serviços. Eles estão desfrutando de uma posição de liderança no mercado. Agora, a importância de recursos humanos competentes foi percebida com grande importância.

Importância # 3. Mudanças tecnológicas e DRH:

Devido ao desenvolvimento da ciência e tecnologia, começou a industrialização. Melhorias adicionais trouxeram melhores máquinas e técnicas. Devido à pressão da globalização, o foco está na redução de custos, no curto tempo de produção, na qualidade de produtos e serviços. Nesta situação, a pessoa não qualificada não pode entregar a mercadoria conforme as expectativas.

Eles enfrentarão muitas dificuldades para trabalhar com a tecnologia mais recente. A menos que uma pessoa seja treinada, a qualidade e a quantidade de desempenho não podem ser melhoradas, mesmo que a organização possa ter máquinas e equipamentos da mais recente tecnologia. Com as mais recentes tecnologias, as pessoas podem trabalhar à distância ou em casa também.

Isso aceitou a terceirização de áreas funcionais. Para sobreviver nessa situação crítica, é necessário o apoio de pessoas treinadas e motivadas. Sem o desenvolvimento de recursos humanos, atualmente não é possível permanecer em competição com empresas multinacionais. Isso aumentou a importância de recursos humanos competentes no mercado em todo o mundo.

Importância # 4. HRD e capacitação dos funcionários:

Nos atuais mercados globais, as multinacionais operam várias subsidiárias estrangeiras localizadas em diferentes países. Por exemplo, uma empresa sediada nos EUA, com subsidiárias estrangeiras na China, Índia, Brasil e Austrália e envolve uma longa distância. Tornou-se muito difícil gerenciar essas unidades em seu escritório corporativo localizado em Nova York.

Considerou-se que esse tipo de negócio pode ser gerenciado se a empresa tiver mão de obra motivada, talentosa e dedicada. Não é possível obter esse tipo de mão de obra. Para essa gerência, é necessário envidar esforços sinceros para adquirir, desenvolver e motivar os funcionários.

Este sonho pode ser convertido em realidade apenas através do processo de desenvolvimento de recursos humanos. Depois disso, apenas a empresa pode conferir aos seus funcionários mais autoridade, aumentar sua responsabilidade. Isso leva ao empoderamento dos funcionários apenas por meio da HRD.

Importância # 5. DRH e terceirização:

Atualmente, tornou-se uma necessidade do negócio fornecer bens e serviços com menor custo. Isso levou muitas empresas a terceirizar suas atividades não essenciais. Isso ajudou a desenvolver os conceitos de tele-trabalho e tempo flexível. Agora, o foco foi mudado para trabalhadores com deficiência física, mulheres e trabalhadores de áreas rurais e atrasadas.

Eles estão formando uma porção maior da força de trabalho e podem trabalhar à distância com tempo flexível. Isso contribui para reduzir os custos internos. Portanto, a necessidade de treinamento e desenvolvimento desses trabalhadores tem sido sentida nos níveis micro e macro. Através de atividades adequadas de treinamento e desenvolvimento, esses trabalhadores podem contribuir em boa medida na redução de custos nas operações.

Importância # 6. Remuneração à Alta Direção:

A remuneração da alta administração nas empresas americanas é fixada de acordo com o valor do acionista. Se o valor das ações das empresas aumentar, os pacotes de remuneração da alta administração serão aumentados. Isso mantém os gerentes motivados e os aciona para um bom desempenho. Para alcançar um bom desempenho dos funcionários e da organização como um todo, é percebida a importância de um nível mais alto de habilidades e competências.

O processo de desenvolvimento de recursos humanos contribui para alcançar um bom desempenho dos funcionários e da organização como um todo e ajuda a aumentar o valor da participação dos acionistas. Essa abordagem não foi adotada na Índia até agora, mas no futuro poderá ser aceita.

Importância # 7. Satisfação profissional no HRD:

Organização em que clima favorável à aprendizagem é criado e instalações para treinamento e desenvolvimento, desenvolvimento de carreira e orientação adequada são fornecidas, os funcionários tomam a iniciativa de aprender mais. Dessa forma, eles tentam melhorar suas habilidades, conhecimentos, aptidões e competências. Com maior grau de talento, eles estão em posição de desempenhar suas tarefas sem nenhuma dificuldade. Eles obtêm um maior grau de satisfação no trabalho. Isso fornece solução para muitos problemas trabalhistas e ajuda a manter boas relações industriais nessa organização.

Importância # 8. HRD e rotatividade de funcionários:

Através dos esforços de RH, os funcionários se tornam competentes e motivados. Eles trabalham em um bom clima organizacional. Eles estão satisfeitos com seu trabalho e instalações fornecidas a eles. Eles conhecem sua carreira e tentam alcançar através de esforços sinceros. Eles gostariam de permanecer na organização por um período mais longo. No atual ambiente competitivo, é difícil conseguir bons funcionários, mas é mais difícil retê-los.

Através do processo de RH, as empresas que mantêm seus funcionários obtêm vantagem competitiva cortando custos de mão-de-obra. Além disso, as empresas se livram dos funcionários que mal trabalham, motivando-as através do processo de RH. O nível de comprometimento e o senso de responsabilidade nos funcionários se desenvolvem. Isso gera um impacto positivo a longo prazo nos negócios da empresa.

Importância # 9. Futuro brilhante da pesquisa em RH:

Para gerenciar os negócios de maneira mais eficaz e melhor que seus concorrentes, a gerência das empresas percebeu que o processo de RH pode ajudá-las bastante. Para descobrir mais e melhores métodos e intervenção em HRD, é necessária pesquisa nas áreas de HRD. É possível quando a gerência de nível superior está adotando uma abordagem orientada ao RH.

A partir da análise do ponto acima mencionado, foi aceito que o processo de DRH é muito importante. No futuro, sua importância aumentará ainda mais. É muito difícil ignorar a função HRD em uma empresa multinacional que opera em diferentes subsidiárias estrangeiras.


Importância do desenvolvimento de recursos humanos (com princípios básicos de RH)

Recursos humanos são os ativos que não encontram lugar para menção no balanço patrimonial de uma empresa. Mas é um dos ativos importantes do passado, pois os recursos humanos são um recurso de produção e também são ilusão de outros recursos de produção, como material, máquinas, dinheiro etc.

Qualquer investimento feito em treinamento e desenvolvimento de pessoas certamente mostrará os resultados nos próximos anos. Os resultados de qualquer plano ou esquema de HRD aparecem em longo prazo. Quando lidamos com o desenvolvimento de habilidades, conhecimentos e atitudes, o progresso e o desenvolvimento são um processo muito lento, mas não indefinido.

O desenvolvimento de pessoas para modificação e aprimoramento de habilidades, conhecimentos e atitudes tem as seguintes características e, portanto, é provável que seja um processo lento:

1. Depende da qualidade do treinamento. Como o esforço de RH será planejado e os esquemas de RH implementados.

2. Depende da definição de objetivos que podem ser chamados de "objetivo de aprendizagem". Se os esquemas de DRH tiverem um objetivo claro de aprendizado, o plano ou programa de DRH certamente produzirá melhores resultados.

3. Se uma explicação sistemática e adequada for feita, poderemos avaliar a eficácia do plano. Se a avaliação não for feita sistematicamente, as informações não funcionarão como dados para aprimoramento em programas futuros.

O desenvolvimento das pessoas deve ser visto adequadamente, dando peso à cultura da organização em que as pessoas estão crescendo. O ambiente e os valores culturais da organização teriam uma influência muito significativa na convicção das pessoas, se o desenvolvimento é desejável e se sente necessário pelas próprias pessoas.

As organizações precisam ser dinâmicas e orientadas ao crescimento para sustentar no ambiente competitivo. Isso é possível apenas através da competência dos recursos humanos. Para lidar com o ambiente em rápida mudança, as organizações precisam revisar suas abordagens de DRH continuamente. HRD não é um conceito nem uma ferramenta, mas é uma abordagem que utiliza diferentes sistemas de pessoal, dependendo das necessidades e prioridades da organização. O pressuposto básico é a crença no potencial humano e seu desenvolvimento, proporcionando um ambiente adequado e agradável.

A preocupação com o desenvolvimento das pessoas se tornou importante por duas razões comerciais convincentes.

Em primeiro lugar, as competições nos negócios forçaram a atenção das organizações no custo das operações, na sensibilidade às demandas do mercado. Esses aspectos dos negócios não podem ser atendidos sem o envolvimento total e compreensivo das pessoas no trabalho.

Em segundo lugar, surge a consideração dos impressionantes desenvolvimentos em ciência, engenharia e tecnologia. A nova tecnologia de produção, automação e aplicação de sistemas de controle eletrônico mudou a proporção de trabalhos qualificados e não qualificados.

Novos sistemas exigem novas habilidades e certas qualificações educacionais mínimas. Eles precisam de gradação contínua de habilidades. Assim, o desenvolvimento de pessoas, a descentralização da tomada de decisões, práticas de gestão mais simples e diferentes das seguidas no passado se tornaram necessárias para a sobrevivência dos negócios. As iniciativas de RH atendem à necessidade desses imperativos comerciais.

O objetivo final das atividades de RH é "fazer a diferença" no mundo real de custos, qualidade, quantidade, precisão e pontualidade. As atividades de RH, como tal, não reduzem custos, melhoram a qualidade ou a quantidade ou beneficiam a empresa de forma alguma. São os pedidos de aprendizado no trabalho que, em última análise, podem reduzir custos, melhorar a qualidade e assim por diante. Cada ser humano nasce como algo novo, algo que nunca existiu antes. Cada um nasce com a capacidade de vencer na vida, cada um tem seus próprios potenciais, capacidades e limitações.

HRD é uma abordagem baseada na crença de que as pessoas são capazes de crescer, em um ambiente que facilita o crescimento individual. O crescimento é, portanto, importante para o crescimento organizacional. HRD é tornar uma pessoa, uma pessoa total em termos de habilidade, maturidade, competência, autoconsciência, ajuste ao ambiente e confiança. HRD pode ser visto como uma filosofia e não como um programa. HRD é para ambos que impede o crescimento e que leva ao crescimento.

A DRH é um processo pelo qual pessoas de vários grupos são ajudadas a adquirir novas competências continuamente, a fim de torná-las mais autossuficientes e ao mesmo tempo desenvolver um sentimento de orgulho nelas. HRD é uma abordagem para a expansão sistemática das habilidades relacionadas ao trabalho das pessoas, focada na consecução de objetivos organizacionais e pessoais. HRD significa uma experiência de aprendizagem organizada, dentro de um prazo, com o objetivo de produzir a possibilidade de mudança no desempenho.

No contexto organizacional, o RH é um processo no qual os funcionários de uma organização são continuamente ajudados de maneira planejada a:

1. Adquira ou aprimore seus recursos necessários para desempenhar várias funções associadas às suas funções futuras presentes ou esperadas;

2. Desenvolver suas capacidades gerais como indivíduos, de modo a descobrir e explorar seus potenciais internos para fins de desenvolvimento próprio ou organizacional;

3. Desenvolver uma cultura organizacional na qual relacionamentos subordinados superiores, trabalho em equipe e colaboração entre subunidades sejam fortes e contribuam para o bem-estar profissional, a motivação e o orgulho dos funcionários.

O DRH consiste em três Cs - competências, comprometimento e cultura. Todos os três são necessários para que uma organização funcione bem. Sem competências, muitas tarefas da organização podem não ser concluídas de maneira econômica ou com a máxima eficiência. Sem compromisso, eles podem não ser cumpridos ou são feitos em um ritmo tão lento que perdem a relevância. Sem uma cultura apropriada, as organizações não podem durar muito. A cultura fornece a força e o espírito sustentadores para as organizações viverem. Ele fornece o oxigênio necessário para eles sobreviverem. Sua utilidade chega à força especialmente quando as organizações estão com problemas.

Muitas pessoas não são muito claras quanto à diferença entre HRD e funções de pessoal. Como resultado, os gerentes de pessoal são automaticamente designados como gerentes de RH, desempenhando a função de pessoal e de relações industriais. Corporação Indiana de Petróleo. (COI), uma das principais empresas do setor público, implementou com sucesso seu programa de DRH e alcançou resultados valiosos.

O princípio básico da filosofia HRD é a crença em:

(i) Potencial humano e seu desenvolvimento;

(ii) ótima utilização de recursos humanos; e

(iii) Um equilíbrio harmonioso entre estratégia de negócios e estratégia de RH, isto é, planejamento estratégico e RH, deve andar de mãos dadas.

O RH é, portanto, de responsabilidade dos gerentes de linha e dos especialistas em RH / pessoal. É um esforço cooperativo e massivo na organização.

Existem quatro parceiros básicos do desenvolvimento:

(i) o eu (o indivíduo);

(ii) O superior imediato (chefe);

(iii) departamento de RH e

(iv) a organização.

Existem seis unidades em uma organização preocupadas com a DRH.

Esses são:

(i) Pessoa (empregado);

(ii) função;

(iii) díade;

(iv) equipe;

(v) entre equipes;

(vi) a organização.


Importância do desenvolvimento de recursos humanos

O desenvolvimento de recursos humanos é um estudo recentemente emergente no campo da gestão. Este estudo recentemente emergente no campo da administração está rapidamente expulsando o termo tradicional gestão de pessoal 'e substituindo um novo termo' desenvolvimento de recursos humanos '. Embora o desenvolvimento dos seres humanos exista de uma forma ou de outra desde tempos imemoriais, uma abordagem sistemática e planejada à DRH na forma de organização da empresa surgiu na segunda metade do século XX.

No passado, o treinamento de funcionários era considerado o único meio de desenvolvimento de recursos humanos. No entanto, atualmente, a DRH surgiu como uma abordagem interdisciplinar e integrada ao desenvolvimento de recursos humanos.

O conceito de 'desenvolvimento de recursos humanos' (HRD) foi introduzido pela primeira vez por Leonard Nadler em uma conferência realizada em 1969 nos EUA Segundo ele, o desenvolvimento de recursos humanos constitui “aquelas experiências de aprendizado organizadas por um tempo específico e projetadas para promover a possibilidade de mudança comportamental ”.

Os aspectos importantes do ser humano são conhecimento, habilidades, habilidades criativas, talentos etc., desempenham um papel importante na decisão da eficiência e eficácia da força de trabalho de uma organização. No entanto, o desenvolvimento de recursos humanos melhora a utilização dos recursos humanos e no desenvolvimento de suas habilidades, conhecimentos, habilidades criativas, talentos etc.

O desempenho eficiente e eficaz de uma organização depende não apenas dos recursos disponíveis, mas também de sua qualidade e competência, conforme exigido periodicamente pela organização. A eficiência e eficácia de várias áreas de gestão depende em maior medida do nível de desenvolvimento de recursos humanos.

Os DRH têm um grande significado nas rápidas mudanças organizacionais e ambientais, como novas técnicas / tecnologias, aumento sem precedentes na competição, liberalização econômica, globalização, multinacionais sociais, políticas, culturais, educacionais etc. Para uma rápida adaptabilidade dessas mudanças, é necessário o desenvolvimento de recursos humanos.

Para manter a organização dinâmica e os recursos humanos atualizados devem ser desenvolvidos. A importância dos recursos humanos para uma nação e a indústria depende do nível de seu desenvolvimento. Organizações dinâmicas, orientadas para o crescimento e com mudanças rápidas devem desenvolver seus recursos humanos. Os recursos humanos competentes podem ser dinâmicos em uma cultura capacitadora.

Assim, a organização pode se desenvolver, mudar e se destacar apenas se possuir recursos humanos desenvolvidos. Torna-se claro que a DRH desempenha papel significativo ao tornar os recursos humanos vitais, úteis e intencionais.

Em recente liberalização econômica e em ambiente dinâmico, a DRH desempenha um papel significativo e crucial. A HRD para ser eficaz deve basear-se em um excelente planejamento, recrutamento e seleção de recursos humanos e em requisitos efetivos de HRA. Todos esses fatores básicos permitem que as organizações desenvolvam seus recursos humanos com eficiência.


Importância do desenvolvimento de recursos humanos - com resultados

Toda organização precisa de HRD se quiser se tornar dinâmica e orientada para o crescimento e ter sucesso em um ambiente em rápida mudança. Ele pode se tornar dinâmico e orientado para o crescimento somente quando aplicar o processo de DRH.

A importância da DRH pode ser verificada a partir dos seguintes pontos:

1. O HRD aprimora as competências das pessoas, conscientizando-as das habilidades necessárias para o desempenho no trabalho e aumentando a clareza de normas e padrões.

2. O HRD aprimora o sistema de comunicação da organização, de modo a permitir que cada funcionário compreenda melhor seu papel e fique ciente das expectativas de outros funcionários em relação a ele.

3. O HRD ajuda a organização a procurar as pessoas certas no momento certo e colocá-las no lugar certo.

4. O HRD melhora o comprometimento dos funcionários com seus empregos, devido à maior objetividade na administração de recompensas.

5. O HRD aprimora os recursos de resolução de problemas e as habilidades de adaptação dos funcionários. Eles se tornam mais pró-ativos e inovadores e mais propensos a assumir riscos.

6. A HRD oferece aos funcionários uma oportunidade de crescimento contínuo e abrangente por meio de planejamento de sucessão e planejamento de carreira.

7. HRD melhora a colaboração e o trabalho em equipe entre os funcionários. Os funcionários se tornam mais abertos e autênticos em seu comportamento.

8. A HRD desenvolve maior confiança e respeito um pelo outro entre os funcionários e, assim, gera novos valores entre eles.

9. O HRD gera muitos dados úteis e objetivos sobre os funcionários, o que facilita um melhor planejamento e controle de recursos humanos.

O resultado final da DRH é que a organização se torna mais eficaz. Atinge novo patamar em produtividade, redução de custos, crescimento, diversificação, qualidade, lucro e imagem pública. As organizações que fazem seus funcionários crescerem continuamente também crescem e obtêm melhores resultados.

No entanto, não se deve esperar que esses resultados da DRH ocorram em um curto período. Caso esses resultados não apareçam nem em um período razoavelmente longo, deve-se questionar a adequação qualitativa e quantitativa do sistema de DRH. Deve-se lembrar que os melhores resultados de DRH em um dado momento não indicam que eles continuariam por todos os tempos futuros. Portanto, o resultado da DRH deve ser continuamente observado, fortalecido, revisado e renovado.


Importância do desenvolvimento de recursos humanos (Point Wise)

1. O RH é necessário para desenvolver uma força de trabalho capaz de funcionar produtivamente, mesmo durante as mudanças nas condições do mercado e a intensa concorrência.

2. O HRD aumenta o moral dos funcionários, constrói sua confiança e os ajuda a obter mais satisfação no trabalho.

3. HRD ajuda a manter e reter funcionários eficientes.

4. É o processo de RH que treina os funcionários para adotar inovações tecnológicas modernas.

5. O RH é necessário para utilizar as habilidades, conhecimentos e talentos dos recursos humanos da melhor maneira possível.

6. A HRD ajuda na diversificação dos negócios, preparando os funcionários para assumir deveres e responsabilidades adicionais em diferentes áreas de trabalho.

7. O DRH trata os seres humanos com dignidade e cuida de sua segurança e saúde emocional, proporcionando-lhes satisfação psicológica e auto-estima.

8. Ele fornece um ambiente de trabalho cordial e promove o trabalho em equipe e a cooperação entre os funcionários.

9. A HRD busca oferecer o máximo de oportunidades para o crescimento pessoal e profissional dos funcionários e os torna um ativo inestimável da organização.

10. O HRD ajuda a organização a atingir suas metas e objetivos, vinculando o crescimento dos funcionários ao desenvolvimento organizacional.


Importância do desenvolvimento de recursos humanos - de acordo com o filósofo chinês, Guanzi

Pode-se imaginar muito bem a importância da DRH, como escreveu Guanzi (filósofo chinês) -

“Ao planejar um ano, não há nada melhor do que plantar grãos, quando planejar, não há nada melhor do que plantar árvores, ao planejar uma vida inteira, não há nada melhor do que plantar homens.”

1. Compromisso de pessoas:

As organizações que adotam os fundamentos da HRD percebem a importância de seus recursos humanos e concentram seus esforços em fornecer segurança aos funcionários, escolher, contratar treinamento e reter as pessoas certas para as tarefas certas, recompensar e valorizar o esforço dos funcionários, fornecendo um grau de segurança no emprego. Os funcionários cujas necessidades pessoais e de desenvolvimento básicas são atendidas são funcionários comprometidos que traduzem os efeitos positivos dos esforços de RH em maior produtividade.

2. Melhor desempenho dos funcionários e capacidade de aprendizado:

As organizações que focam fortemente o treinamento e aprimoram as habilidades, valores, atitudes, perspectivas e conhecimentos de sua força de trabalho têm mais probabilidade de reter funcionários que utilizam todo o seu potencial e contribuem para os benefícios da organização.

3. Melhor eficácia organizacional:

A HRD se concentra em motivar e melhorar continuamente as competências, o dinamismo e a eficácia de seus funcionários, desenvolvendo atitudes positivas e habilidades para resolver problemas, aprimorando os conhecimentos e percepções das experiências individuais e coletivas e aprimorando suas habilidades competitivas. Essas e outras atividades semelhantes facilitam os funcionários a alinhar e integrar seus objetivos pessoais aos objetivos organizacionais.

4. Melhor comunicação e envolvimento:

De acordo com Juani Swartetal, a HRD melhora as comunicações intra-organizacionais e o envolvimento dos funcionários. As práticas da HRD estão comprometidas em medir e melhorar continuamente a cultura organizacional, aprimorar o trabalho em equipe e melhorar as atividades de envolvimento e participação.


Importância do desenvolvimento de recursos humanos - com questões éticas

O papel do gerente de RH na construção de um clima ético na organização é digno de nota. Desde o início, o gerente de RH precisa peneirar cuidadosamente os pedidos de emprego, rejeitar aqueles que tendem a se entregar à inadimplência e contratar aqueles que podem erguer uma organização obcecada por valores. A contratação de funcionários eticamente fortes é apenas a inauguração de um processo tedioso; além disso, o gerente de RH precisa estabelecer mecanismos para garantir que a conduta ética dos funcionários seja mantida a todo custo.

Para começar, precisamos definir a ética, que consiste em princípios morais que substituem os erros e os erros do comportamento humano que são aceitos por indivíduos ou grupos sociais. Em outras palavras, é um código de comportamento considerado moralmente correto que orienta a ação de pessoas e grupos. Assim, o comportamento ético está fazendo o que é moralmente certo.

Então, ética nos negócios são os princípios e padrões que definem uma conduta aceitável nos negócios que são considerados morais por várias partes interessadas da Organização. Uma definição alternativa de Ética nos Negócios é “os valores morais que governam as atividades comerciais e contém as empresas de buscar as preocupações do acionista em detrimento de todas as outras considerações”.

Ética e DDH são intrinsecamente inter-relacionados, porque não são as organizações antiéticas, são os seres humanos que fazem uma organização antiética ou ética. Além disso, como os fins e os meios de qualquer atividade comercial são seres humanos, a ética tem um papel importante a desempenhar, pois beneficia diretamente os recursos humanos. Os direitos humanos são importantes, pois as pessoas têm direitos e liberdades fundamentais - autoridade, retiro, princípios, liberdade de expressão, tratamento justo, vida, segurança etc.

Uma decisão eticamente correta é aquela que melhor mantém os direitos humanos das pessoas afetadas. Assim, uma empresa responsiva é aquela que aceita que ser ético pode render e praticar conduta ética. A ética é um valor essencial para eles e permeia toda a organização.

Há certas questões que precisam ser abordadas quando falamos de ética e princípios. Essas questões éticas surgem devido à natureza dos mercados. Os fornecedores de monopólio podem explorar consumidores e um comprador de monopólio pode explorar empresas de fornecimento. A desigualdade mundial de renda pode resultar em práticas antiéticas.

É uma realidade que noventa por cento da renda mundial está concentrada nas mãos de dez por cento da população mundial. Descanse em dez por cento com a população de noventa por cento, portanto, querer ter mais é o que todo indivíduo pretende alcançar e é aqui que a ética tem um papel a desempenhar. Além disso, diz-se que a oportunidade faz um ladrão, portanto, uma DRH sólida só pode ajudar nessa situação.

Questões éticas relativas ao RH são:

1. O emprego de trabalho infantil e trabalho forçado.

2. Produção em fábricas.

3. Violation of the basic rights of workers.

4. Ignoring of health, safety and environmental standards.

5. Bribery etc.

The list is not exhaustive, what is needed is an Ethical code of conduct for effective governance. Ethical Code is a set of principles governing morality and acceptable behaviors which cover responsible behavior towards society, employees and environment at large.

In order to keep a check on Organizations an Ethical audit of all the firms activities should be carried for the purpose of checking whether that ethical principles are being pursued and to what extent are actions are consistent with the organizations stated ethical intentions. This is important from HRD perspective as it –

1. Increases competitiveness of the firm.

2. Increases the Firms Brand Value.

3. Keeps the Employees morals high.

4. The employees give their best as they know the results will be unbiased.

5. It increases the productivity of the employees.

HRD and Ethical Behavior :

Each of us has our own set of principles and values that we have developed and inculcated over the course of our lives through our education, experiences and rearing. We all have our own ideas of what is right and what is wrong and these ideas vary between individuals and cultures as no two individual and culture is same.

An employee conveys his own concept of what is right and what is wrong with every decision that he make, for better or for worse. It is the application of these values that is reflected. But it is made more difficult by the pressures of organizational life where pressures of productivity, competition, and bosses make it really difficult to follow the ethical principles.

Managers are under pressure to make decisions which profit the organization and this at times calls for going against their own or society's values. There are issues like Law, Government Regulations, Industry and Company Ethical Codes, Social Pressures and tension between personal standards and the goals of the organization which affect decisions made on ethical problems.

The fundamental ethical principle guiding any organization holds that every human being is entitled to be treated not merely as a factor of production and a means to the achievement of the ends of others, but as a being priceless in his or her own right, as an end in himself or herself. Every individual is a sovereign ethical agent with free will and desires of his or her own.

Thus, the principle of respect for persons requires respect for individual autonomy. The benefits of HRD in inculcating ethical behavior cannot be undermined. HRD programs aimed at teaching ethics not only help individuals to become morally responsible employees but also make the Organization stand high in status.


Importance of Human Resource Development: 14 Major Points

The importance of human resource development can be explained in following ways:

1. Utilisation of individual's potential – The major assets of an organisation are its people. An organisation can make full utilisation of individual's potential by providing a developmental environment and opportunities by encouraging and rewarding innovativeness and creativity.

2. Improvement of problem-solving and skills – HRD focuses on problem solving and adaptation skills of employees. They become more innovative, proactive and risk taking. Resistance to change is reduced.

3. Improvement of Collaboration and Teamwork – HRD promotes collaboration and teamwork. Employees become more open and have trust for each other.

4. Fostering Growth – HRD provides an opportunity of continuous and all round growth of employees through succession and career planning. If an employee perceives a nurturing environment, automatically there would be a positive response to match individual aspirations with organisation's needs.

5. Identify Organisational Goals – Human resource development clears the way for identification with organisational goals through better employee understanding.

6. Providing greater Quality of Work Life – Human resource development presents higher quality of work life through opportunities of a meaningful career, job satisfaction and professional development.

7. Build Long Term Relationship – Human resource development policies are centered around and the extent of relationship under human resource development is life long and not merely for 8 hours a day.

8. Facilitate Communication between Management and Employees – Human resource development provides for two-way, open and interactive communication between management and employees.

9. Improve Communication System – HRD also improves the communication system in the organisation. Every member better understands the expectations of other members from his role.

10. Increasing Awareness – Human resource development increases awareness of the importance of change management and consequent adaptability of employees.

11. Generate Useful Data – HRD generates a bulk of useful data which facilitates human resource planning and control.

12. Foster Commitment – HRD fosters commitment through the communication of values. It improves employee commitment to the organisation due to greater objectivity in the administration of rewards. Contributions of employees are valued and rewarded in a better way.

13. Develop Competencies – HRD aid to develop competencies among individuals in the organisations that allow them to perform their present and future works thoroughly, by means of intended learning activities. Competency can be developed in people at any point of time and organisations must encourage competency enhancement.

14. Provide Job Enrichment – Human resource development provides job enrichment through training and the acquisition of new skills.


 

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